Travailler avec un handicap

Après avoir longtemps caché le handicap, la France affiche depuis 2005 une volonté d’intégration des personnes qui en souffrent. De plus en plus d’entreprises ouvrent leurs portes aux personnes accidentées par la vie, et elles ne le regrettent pas. D’autres, plus frileuses, hésitent encore à franchir le pas, car les préjugés sont tenaces, notamment en termes d’efficacité et d’intégration dans l’entreprise.

Pour faire tomber ces a priori, des associations organisent des rencontres entre le monde du travail et celui du ­handicap. Fini le temps où à chaque type d’infirmité correspondait un emploi que l’on croyait particuliè­rement adapté. Il n’y a pratiquement plus de métiers inaccessibles, grâce aux aménagements de poste, même si ­certains emplois paraissent d’un abord plus difficile.

Des incitations à l'emploi des personnes handicapées

Patricia Martini travaillait en boulangerie dans un Carrefour ­Market marseillais, lorsque ses ennuis de santé sont apparus. « Je ne pouvais plus rester en station debout prolongée, porter du poids ou m’accroupir, raconte la jeune femme. J’ai avisé mon employeur de mon handicap reconnu et je n’ai eu aucune difficulté à être reclassée comme caissière. Mon handicap ne m’a pas empêchée d’obtenir de l’avancement. En 2007, je suis devenue ­manager et, maintenant, je dirige une équipe de dix-huit personnes. »

Chaque année, Carrefour recrute 300 personnes touchées par un handicap, ce qui en fait l’un des premiers employeurs de personnes handicapées avec un taux de 6,47 %, contre 2 % en moyenne pour l’ensemble des entreprises. D’autres grands groupes affichent la même volonté d’ouverture : Air Liquide, Alcatel, Areva, Bull, Castorama, Chronopost, le Club ­Méditerranée ou, encore des établissements financiers.

Tous s’impliquent par souci de diversité, mais aussi parce que la loi du 11 février 2005 incite les établissements de plus de 20 salariés à employer 6 % de personnes handicapées. Faute de quoi, ils doivent ­verser une contribution à l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph) ou au Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP).

« En cinq ans, nous avons multiplié par trois notre taux d’emploi des personnes handicapées, s’enorgueillit Florence Labigne, directrice générale adjointe chargée de l’administration des ressources au Conseil général de Seine-et-Marne. De 1 % en 2005, le taux est passé à 4,5 % et, d’ici à la fin de 2011, nous aurons atteint 6 %. »

Pour y parvenir, le service des ressources humaines s’est doté d’une politique volontariste : charte d’accueil des personnes handicapées élaborée avec les représentants syndicaux, postes réservés, actions de familiarisation au handicap et ­formation des personnes nécessitant un ­reclassement.

Des futurs dirigeants mieux préparés à l'intégration des travailleurs handicapés

Aller à la rencontre du handicap change la vision que l’on peut en avoir. Et le plus tôt est le mieux, dès la formation des futurs managers. C’est ce qu’à fait Companieros, un organisme agréé, qui propose des formations pour que les recruteurs ne soient plus réticents à embaucher des personnes handicapées. En 2004, ­Companieros a mis en place le programme Handi­management, intégré au cursus de trente grandes écoles formant les dirigeants de demain (Arts et Métiers, IEP de province ou universités, écoles de commerce…).

Les étudiants rencontrent des travailleurs handicapés et ceux qui les emploient, et ils découvrent qu’il existe de multiples solutions simples au maintien dans l’emploi. Ils ­prennent aussi conscience que tout le monde peut être ­touché. ­Diabète, cancer ou accident, le ­handicap atteint une personne sur deux au cours de la vie. La formation se déroule sur une année au niveau bac + 2 ; elle est sanctionnée par le label Handi Manager.